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昨年の調査でもプロマネの構成比率は最多(24.3%)だったが,この傾向がさらに強まっていることがうかがえる。 プロマネという職種は,ITエンジニアの今後のキャリア計画においても大きな位置を占め … ここまではプロマネの話題を中心に進めてきたが,前出の図2を良く見ると,そのほかの職種についても,ITエンジニアのスキルアップやキャリア形成に対する様々な考え方が浮かびあがってくる。「たとえ経験は浅くても,現時点でのプロマネとしてのスキルがどのレベルにあるのか,自分に不足しているものは何なのか,といったことを,きちんと把握しておきたい」。こういった前向きな考えで調査に参加された方が多かったのではないか,というのが筆者の考えである。現状を知ることが,今後のスキルアップやキャリア形成への第一歩になるからだ。オンラインでのコミュニケーションの特性を押さえた上で、上手に話すためのノウハウを解説するオンライ...だがこれは,ある意味で非常に意外な結果である。というのも,IT業界では依然として「プロマネ不足」を指摘する声が多いからだ。実際,JISA(情報サービス産業協会)が今月発表した「情報サービス産業白書2005年版」によれば,会員企業の9割以上が「事業展開上,不足している人材」としてプロマネを挙げている。受講で使用するBIツールインストール済みのパソコンとテキストは、受講日前に受講者の方宛にお届け。...アフターデジタル社会になると市場のルールが変わると考えたほうがいい。社会の変革は避けようがないな...まず回答者全体の平均レベルは3.1。ITスキル標準で「エントリレベル(スキルの専門性が未確立で,上位者の指導のもとで課題を発見・解決できるレベル)」と定義されたレベル1~2と,未経験レベルを合わせると,全体の実に約43.4%に達した。企業のDXへの取り組みが加速する中、データをいかにうまく活用できるかがその成否を左右します。本書...日経NETWORKに掲載した無線LANに関連する主要な記事をまとめた1冊です。無線LANの基礎知...アフターコロナでも働き方の一つとして定着するのがテレワーク。ただ、管理者にとってはこれまでと勝手...ここまで見てきて言えることは,専門性を確立し,自ら課題を発見・解決できるプロマネ,ITスキル標準で言えばレベル3以上のスキルを持ったプロマネは決して多くない,ということだ。本調査でプロマネの構成比率が高かったにもかかわらず,IT業界でプロマネ不足が指摘される理由の一端はここにある。以上の調査結果を見る限り,プロマネの構成比率は最も高いし,将来の希望職種としてプロマネを目指すITエンジニアも多い。例えばITスペシャリストは,現在の職種を続けたいという回答者が4割強いるが,ITアーキテクトとプロマネになりたいと考えている回答者も,それぞれ約2割いる。ITスペシャリストとしての専門性を高めていくか,より幅広く技術力を身に付けてITアーキテクトを目指すか,マネジメント力を磨いてプロマネを目指すか,という3本のキャリアパスが見えてくる。2020年のIT Japanはオンラインセミナー形式で8/26~28に開催します。参加は無料。「IT Japan 2020」のサイトで事前登録してください。では,こうした状況をどうとらえればよいのだろうか。ITエンジニア自身が抱くプロマネ像と,企業が期待するプロマネの人材像に大きな違いがあるのだろうか。新技術だけではなく、既存のシステムをネットに対応させていくこともDXの基盤として極めて重要なこと...改善といえば「なぜなぜ分析」。なぜなぜ分析の理解を深め、自分自身がチームを率いて実践できるように...最後に,ここまで読んでいただいた方々にも,ぜひ本調査「ITエンジニア・組込みエンジニア スキル調査(第4回)」に参加していただきたい(無料の無記名アンケート方式です)。繰り返しになるが,現時点での自分のスキルがどのレベルにあるかを把握し,自分の強みと弱みを知ることは,今後のスキルアップやキャリア形成を考えるうえで欠かせないからである。オンラインで売れる営業トークを分析して分かった商品説明ノウハウを解説する講座です。フレームワーク...一方,システム構築後の運用・保守工程を担うカスタマサービス,オペレーションの2職種では,希望職種として,ITスペシャリストやプロマネといった職種を挙げている回答者が多い。オペレーションについては,開発にも携わりオペレーションを考慮したシステム設計を行う,あるいは大規模アウトソーシング案件などでプロマネとして活躍したい,という希望を持つ回答者も含まれているようだ。ネットにスマホ、SNSが普及したことで「情報過多社会」になりました。本書は、ソーシャルメディアが...なお,本調査の集計・分析結果の概要は,改めて本欄(記者の眼)でレポートし,日経ITプロフェッショナルの10月号で詳細を報告する予定である。実は,本調査では「現職の直前に就いていた職種」についても質問しており,職種転換の理想と現実を比較する,といったことも試みたいと考えている。また今回は,経済産業省とソフトウェア・エンジニアリング・センター(SEC)が今年5月に公開したばかりの「組込みスキル標準(ETSS)」に基づいて,組込みエンジニアのスキル実態も調査している。組込みエンジニアの方々もぜひご参加いただきたい。プロマネも例外ではない。ITスキル標準ではもともと,プロマネは高度な専門性が必要として,レベル3以上のスキルしか定義されていない。ところが今回の調査では,回答者の3割近くがレベル2以下にとどまっている。こうした傾向は程度の差こそあれ,コンサルやITアーキテクトなどの職種にも見られた。一口にプロマネと言っても,必ずしも大規模プロジェクトの全体を統括するマネジャーだけでなく,サブシステムを担当するチームレベルのマネジャーやリーダーも含まれる。また,アプリケーションスペシャリストなどの他職種とプロマネを兼務しているITエンジニアの多くが,本調査では職種をプロマネと回答した可能性もある。だが,筆者はここで「スキル不足のプロマネが実は多い」ということを強調したいわけではない。また,今回の調査でレベル2以下だったプロマネの回答者は,自分のスキルレベルを過大評価していた,とも思っていない。「自分の強みと弱みは何だろう?」「いま従事している職種のプロとして,自分のスキルはどんなレベルにあるのだろう?」Copyright © Nikkei Business Publications, Inc. All Rights Reserved.本調査では,単にスキルの実態を分析するだけではなく,こうしたITエンジニアのキャリア形成に対する見方などを浮き彫りにしたい。こうしたキャリア形成のために,どのようにスキルを高めていけばよいのか,を明らかにしていくことも,本調査の大きな意義だと考えている。最も目を引くのはプロジェクトマネジメントの多さである。全回答者約7000人のうち,実に31.3%を占めた。以下,アプリケーションスペシャリスト(26.2%),ソフトウェアデベロップメント(12.2%),ITスペシャリスト(9.5%)が続いた。とはいえ,システム開発や運用・保守の実務を担うどの職種よりもプロマネが多く,回答者全体の3割を占めるという結果に,「なぜこんなにプロマネがいるのか?」と思った読者も多いかもしれない。昨年の調査でもプロマネの構成比率は最多(24.3%)だったが,この傾向がさらに強まっていることがうかがえる。 現場で活かせ!統計情報2. 株式会社ハイマックス. 企業として、事業部やプロジェクトごとに売上や利益の管理を落とし込んでいないケースも見受けられますが、企業体質を強化して利益をあげるためには、プロジェクト単位の収支を把握することが必須です。「工数管理」は会社・事業・部署・プロジェクトといった単位で利益を算出するために必要であり、「工数管理」をすれば、プロジェクトだけではなく、事業セグメントや部署ごとの利益の把握も可能となります。例えば、プロジェクトが炎上してメンバーを増やしたとします。これは見た目にも明らかにコストが増えているように感じるので、誰の目から見ても上手くいっているとは思えません。人のアウトプットの最適化こそが、経営にインパクトを与える影響が大きく、そのための管理をすることが重要となってきています。また、プロジェクトごとの利益が可視化されると、賞与配当がしやすくなり、経営層だけでなく従業員も生産性を高めようという意識が芽生えるというメリットもあります。営業日は月に20日程度なので、1日あたり5万円のコストがかかり、1日8時間勤務とすると、1時間あたり6000円という、非常に大きなコストがかかっていることがわかります。しかし、もっと危険なのは、メンバー数は変動していないのに、予想以上に作業時間がかかっている場合です。昨今「働き方改革」によって、工数管理という言葉自体は世の中に浸透してきましたが、具体的な手法や事例については、まだまだ文献が存在しないのが現状です。このように、人というのは高価なリソースであるため、例えば2000円のコスト削減のために1時間かかっていては、赤字となってしまいます。この時点で、それぞれのメンバーのコストと工数を掛け算することで、このプロジェクトの原価予算を算出することができます。既に工数管理を行っているという組織も、これから工数管理に取り組むという組織も、改めて工数管理を行うことの目的と意味を考え直してみてはいかがでしょうか。copyright (c) CrowdWorks all rights reserved. 1 【最新版】今さら聞けない工数管理、プロが教える工数の概念と3業種での活用方法! views 80; 減価償却とは?基礎知識からメリット・デメリットまで紹介! views 68 【PM初心者必見】プロジェクト管理の基礎や手法を学べる記事15選! views 55
昨年の調査でもプロマネの構成比率は最多(24.3%)だったが,この傾向がさらに強まっていることがうかがえる。 プロマネという職種は,ITエンジニアの今後のキャリア計画においても大きな位置を占め … ここまではプロマネの話題を中心に進めてきたが,前出の図2を良く見ると,そのほかの職種についても,ITエンジニアのスキルアップやキャリア形成に対する様々な考え方が浮かびあがってくる。「たとえ経験は浅くても,現時点でのプロマネとしてのスキルがどのレベルにあるのか,自分に不足しているものは何なのか,といったことを,きちんと把握しておきたい」。こういった前向きな考えで調査に参加された方が多かったのではないか,というのが筆者の考えである。現状を知ることが,今後のスキルアップやキャリア形成への第一歩になるからだ。オンラインでのコミュニケーションの特性を押さえた上で、上手に話すためのノウハウを解説するオンライ...だがこれは,ある意味で非常に意外な結果である。というのも,IT業界では依然として「プロマネ不足」を指摘する声が多いからだ。実際,JISA(情報サービス産業協会)が今月発表した「情報サービス産業白書2005年版」によれば,会員企業の9割以上が「事業展開上,不足している人材」としてプロマネを挙げている。受講で使用するBIツールインストール済みのパソコンとテキストは、受講日前に受講者の方宛にお届け。...アフターデジタル社会になると市場のルールが変わると考えたほうがいい。社会の変革は避けようがないな...まず回答者全体の平均レベルは3.1。ITスキル標準で「エントリレベル(スキルの専門性が未確立で,上位者の指導のもとで課題を発見・解決できるレベル)」と定義されたレベル1~2と,未経験レベルを合わせると,全体の実に約43.4%に達した。企業のDXへの取り組みが加速する中、データをいかにうまく活用できるかがその成否を左右します。本書...日経NETWORKに掲載した無線LANに関連する主要な記事をまとめた1冊です。無線LANの基礎知...アフターコロナでも働き方の一つとして定着するのがテレワーク。ただ、管理者にとってはこれまでと勝手...ここまで見てきて言えることは,専門性を確立し,自ら課題を発見・解決できるプロマネ,ITスキル標準で言えばレベル3以上のスキルを持ったプロマネは決して多くない,ということだ。本調査でプロマネの構成比率が高かったにもかかわらず,IT業界でプロマネ不足が指摘される理由の一端はここにある。以上の調査結果を見る限り,プロマネの構成比率は最も高いし,将来の希望職種としてプロマネを目指すITエンジニアも多い。例えばITスペシャリストは,現在の職種を続けたいという回答者が4割強いるが,ITアーキテクトとプロマネになりたいと考えている回答者も,それぞれ約2割いる。ITスペシャリストとしての専門性を高めていくか,より幅広く技術力を身に付けてITアーキテクトを目指すか,マネジメント力を磨いてプロマネを目指すか,という3本のキャリアパスが見えてくる。2020年のIT Japanはオンラインセミナー形式で8/26~28に開催します。参加は無料。「IT Japan 2020」のサイトで事前登録してください。では,こうした状況をどうとらえればよいのだろうか。ITエンジニア自身が抱くプロマネ像と,企業が期待するプロマネの人材像に大きな違いがあるのだろうか。新技術だけではなく、既存のシステムをネットに対応させていくこともDXの基盤として極めて重要なこと...改善といえば「なぜなぜ分析」。なぜなぜ分析の理解を深め、自分自身がチームを率いて実践できるように...最後に,ここまで読んでいただいた方々にも,ぜひ本調査「ITエンジニア・組込みエンジニア スキル調査(第4回)」に参加していただきたい(無料の無記名アンケート方式です)。繰り返しになるが,現時点での自分のスキルがどのレベルにあるかを把握し,自分の強みと弱みを知ることは,今後のスキルアップやキャリア形成を考えるうえで欠かせないからである。オンラインで売れる営業トークを分析して分かった商品説明ノウハウを解説する講座です。フレームワーク...一方,システム構築後の運用・保守工程を担うカスタマサービス,オペレーションの2職種では,希望職種として,ITスペシャリストやプロマネといった職種を挙げている回答者が多い。オペレーションについては,開発にも携わりオペレーションを考慮したシステム設計を行う,あるいは大規模アウトソーシング案件などでプロマネとして活躍したい,という希望を持つ回答者も含まれているようだ。ネットにスマホ、SNSが普及したことで「情報過多社会」になりました。本書は、ソーシャルメディアが...なお,本調査の集計・分析結果の概要は,改めて本欄(記者の眼)でレポートし,日経ITプロフェッショナルの10月号で詳細を報告する予定である。実は,本調査では「現職の直前に就いていた職種」についても質問しており,職種転換の理想と現実を比較する,といったことも試みたいと考えている。また今回は,経済産業省とソフトウェア・エンジニアリング・センター(SEC)が今年5月に公開したばかりの「組込みスキル標準(ETSS)」に基づいて,組込みエンジニアのスキル実態も調査している。組込みエンジニアの方々もぜひご参加いただきたい。プロマネも例外ではない。ITスキル標準ではもともと,プロマネは高度な専門性が必要として,レベル3以上のスキルしか定義されていない。ところが今回の調査では,回答者の3割近くがレベル2以下にとどまっている。こうした傾向は程度の差こそあれ,コンサルやITアーキテクトなどの職種にも見られた。一口にプロマネと言っても,必ずしも大規模プロジェクトの全体を統括するマネジャーだけでなく,サブシステムを担当するチームレベルのマネジャーやリーダーも含まれる。また,アプリケーションスペシャリストなどの他職種とプロマネを兼務しているITエンジニアの多くが,本調査では職種をプロマネと回答した可能性もある。だが,筆者はここで「スキル不足のプロマネが実は多い」ということを強調したいわけではない。また,今回の調査でレベル2以下だったプロマネの回答者は,自分のスキルレベルを過大評価していた,とも思っていない。「自分の強みと弱みは何だろう?」「いま従事している職種のプロとして,自分のスキルはどんなレベルにあるのだろう?」Copyright © Nikkei Business Publications, Inc. All Rights Reserved.本調査では,単にスキルの実態を分析するだけではなく,こうしたITエンジニアのキャリア形成に対する見方などを浮き彫りにしたい。こうしたキャリア形成のために,どのようにスキルを高めていけばよいのか,を明らかにしていくことも,本調査の大きな意義だと考えている。最も目を引くのはプロジェクトマネジメントの多さである。全回答者約7000人のうち,実に31.3%を占めた。以下,アプリケーションスペシャリスト(26.2%),ソフトウェアデベロップメント(12.2%),ITスペシャリスト(9.5%)が続いた。とはいえ,システム開発や運用・保守の実務を担うどの職種よりもプロマネが多く,回答者全体の3割を占めるという結果に,「なぜこんなにプロマネがいるのか?」と思った読者も多いかもしれない。昨年の調査でもプロマネの構成比率は最多(24.3%)だったが,この傾向がさらに強まっていることがうかがえる。 現場で活かせ!統計情報2. 株式会社ハイマックス. 企業として、事業部やプロジェクトごとに売上や利益の管理を落とし込んでいないケースも見受けられますが、企業体質を強化して利益をあげるためには、プロジェクト単位の収支を把握することが必須です。「工数管理」は会社・事業・部署・プロジェクトといった単位で利益を算出するために必要であり、「工数管理」をすれば、プロジェクトだけではなく、事業セグメントや部署ごとの利益の把握も可能となります。例えば、プロジェクトが炎上してメンバーを増やしたとします。これは見た目にも明らかにコストが増えているように感じるので、誰の目から見ても上手くいっているとは思えません。人のアウトプットの最適化こそが、経営にインパクトを与える影響が大きく、そのための管理をすることが重要となってきています。また、プロジェクトごとの利益が可視化されると、賞与配当がしやすくなり、経営層だけでなく従業員も生産性を高めようという意識が芽生えるというメリットもあります。営業日は月に20日程度なので、1日あたり5万円のコストがかかり、1日8時間勤務とすると、1時間あたり6000円という、非常に大きなコストがかかっていることがわかります。しかし、もっと危険なのは、メンバー数は変動していないのに、予想以上に作業時間がかかっている場合です。昨今「働き方改革」によって、工数管理という言葉自体は世の中に浸透してきましたが、具体的な手法や事例については、まだまだ文献が存在しないのが現状です。このように、人というのは高価なリソースであるため、例えば2000円のコスト削減のために1時間かかっていては、赤字となってしまいます。この時点で、それぞれのメンバーのコストと工数を掛け算することで、このプロジェクトの原価予算を算出することができます。既に工数管理を行っているという組織も、これから工数管理に取り組むという組織も、改めて工数管理を行うことの目的と意味を考え直してみてはいかがでしょうか。copyright (c) CrowdWorks all rights reserved. 1 【最新版】今さら聞けない工数管理、プロが教える工数の概念と3業種での活用方法! views 80; 減価償却とは?基礎知識からメリット・デメリットまで紹介! views 68 【PM初心者必見】プロジェクト管理の基礎や手法を学べる記事15選! views 55