コロナウイルスの影響によりリモートワーク化を採用している企業が多かったようです。 中にはリモートワークを採用せずに倒産した会社や職員の給料を減少させた会社もあります。 昨今、新型コロナウイルスをきっかけに、政府主導でリモートワークが推奨されています。もちろん、リモートワークにはメリットがある反面、デメリットも存在するわけですが、大抵の問題は「そこまで深刻じゃないなぁ」というのが率直な感想です。
外出自粛が解除されて、リモートワークからオフィスに戻るビジネスパーソンが増えている。日本生産性本部の調査によると、「リモートワークに満足している」と答えた人は約6割だった一方、「効率が下がった」と答えた人も7割に上った。果たしてリモートワークは今後日本に定着するのか? リストラ対象は、無能な職員がリモートワークで結果が残せなかった場合だけではありません。 コロナ不況によって、日本では大リストラ時代がやってくるのは確実でしょう。 もちろん会社に行くことによるセレンディピティ(予想外の出会いや発見)がないとは言いませんが、仮に片道1時間の通勤だとしたら往復2時間、1週間で10時間と丸1日の稼働分になることを考えると、今こそ自分のライフパフォーマンスを考える絶好の機会です。リモートワークは楽園ではないし万能ではありません。他の人とのコミュニケーションが無いことを不安に思うこともあるし、そんな時はもちろん会って話しますよね。ですが元の世界に戻るといっても、たとえば満員電車のストレスは、戦場で戦っている兵士よりも大きいという研究結果もあります。あのストレスに耐えられる次世代の人間は、そんなにいないはずですよね。注目したいのは、次のグラフ。自宅での勤務で「仕事の効率が上がった」と応える人はわずか3割。7割の人は仕事の効率がオフィスより下がったと回答している。一方で5日以上出勤していた人も1割程度いるが、これは次の図の通り社会インフラ系の仕事の人たち、いわゆるエッセンシャルワーカーにリモートワークの実施率が低いことから分かる。子どもや家族も家にいて集中できないという人もいるでしょう。そういう人は会社に行けば誰かいるし、何かあるので「通勤=稼働」している気分になりやすかったり、マイペースというよりセルフコントロールがしやすい環境で働けるので会社に行きたくなります。たぶん、『求められている感、働いている感』が欲しいのでしょうね。だから今までの延長線で会社に行って、いろんな人と話しているうちに仕事をした気になって給料をもらえるという感覚のままでいるよりは、自宅で何もすることが無いというなら、その状態の自分と向き合うほうがいいんじゃないかなと思います。勿論職種にもよりますが、在宅でパフォーマンスを出せない人は、会社にいても出せていないことが多いことに気づくべきだと思いますね。© Fuji News Network, Inc. All rights reserved.外出自粛が解除されて、リモートワークからオフィスに戻るビジネスパーソンが増えている。日本生産性本部の調査によると、「リモートワークに満足している」と答えた人は約6割だった一方、「効率が下がった」と答えた人も7割に上った。まず、画面しか情報量が無い中でやりとりをするので、自分が見られていると意識することがすごく大事です。たとえば画面では手元が見えないので、メモを取っていたりすると、相手は『この人、聞いているのかな』と思います。だから必ず『メモを取らせて頂きますね』といってからメモを取らないといけないです。大企業の管理職以上の人ほど、こうしたことに慣れていませんね。この調査は、公益財団法人日本生産性本部が5月22日に発表した「新型コロナウイルスの感染拡大が働く人の意識に及ぼす調査」だ。調査は20歳以上の就業者(自営業者、家族従業者等を除く)1,100人を対象に、5月11日から13日の間に行われた。ここで気になるのは、「上司や同僚との意思疎通」です。よく「Zoomで社内会議をやると、コミュニケーションが取りづらい」という悩みを聞きますね。ちょうど外出自粛の真最中で、リモートワークが励行されていた頃だ。まずこの図を見ると、ほぼ7割の人がオフィスにほとんど出勤していなかったのがわかる。 コロナ不況によってリストラ・給料カット・派遣切りの嵐が訪れる. これが果たして、3ヶ月、半年、1年経ったときに事態がどうなっていくのかを僕は注目しています。オンラインでチームを作ろうと考えたとき、今一ピンとこないのは、このような理由があるからなんですよね。様々な専門家が指摘している問題の多くは、少し考えれば解決策が思いつくようなものばかり・・・。当然ですが、何気なくチームを作ろうと思って「はい、できました!」という単純な話ではありません。僕のような凡人には、社会の大きな流れを変えることはできないし、社会がどうなろうが自分のままでやっていくだけですから。もちろん、それは仕事の話だけじゃなく、親戚付き合いだったり、友達付き合いだったり、学校のあり方だったり、世界経済の動向だったり・・・。例えば、Zoomだと遠隔感がどうしても強くなってしまうので、何かこの場にいるような疑似体験をできるシステムを開発して、リモートでもチームを作れるようにする。正直、どれが採用されても構わないけれど、その動きを踏まえて自分のこれからの生き方をじっくりと考えていきたいなぁと思ってます。「俺はこんな風に生きていくんだ」という道を選んで、それに共感してしてくれる人たちと共に生きていく。それが一番です。例えば、野球はルール上、両チーム揃って18人いなければ試合にならないので、どんなに1人で頑張ったって意味がない。そもそも、試合として成り立たないわけですから(汗)。昨今、新型コロナウイルスをきっかけに、政府主導でリモートワークが推奨されています。1人で完結するプロジェクトで世の中が埋め尽くされているのであれば話は単純ですが、実際はそんなことありません。昨今、急増している『旅行』を疑似体験できるようなものをイメージして貰えれば分かりやすいと思います。VR(バーチャル・リアリティ)系のテクノロジーが進化すれば、リアルに一緒にいるような感覚がもたらされるかもしれません。例えば、サッカーでも野球でもラグビーでも構わないんですが、オンラインの繋がりだけで”ワンチーム”を作るのは中々に難しい。今以上に精度が高いVRができれば、仮想空間上で一緒に会議をしたり、ご飯を食べたり、あるいは共同で作業をしたりすることが可能です。バーチャルと言えども、一応共有している感じはするので、チーム作りには役立つかもしれませんね。そこで今回は、リモートワークの重大な問題点を明らかにし、その解決策について考えていこうと思います。「コロナ収束後にどんな働き方をしたいですか?」という質問に対して、「早くオフィスに戻りたい」と社員が答える会社と、「このままテレワークで働きたい」と答える会社がきっぱりと分かれていたのです。恐らく、最終的には真ん中あたりで落ち着くと思うんですが、これが「具体的にどんな状況なのか?」というのは数ヶ月もすれば徐々に見えてくるはずです。とはいえ、今後社会全体がリモートに移行するかどうかは分かりません。もしかすると、再び元の生活に戻る可能性もゼロではないからです。そう考えると、果たしてリモートだけで強いチームを作れるのか、甚だ疑問が残るんですよね。しかも、こんなの教えてできるようなものじゃないですからね。そもそも、細胞レベルでこの感覚がないわけですから、頭で理解できても肝心の『心』がついてこない。それこそ、日本代表クラスになると、年間200日くらい合宿して、同じ釜のメシを食べ、苦楽を共にすることによって、はじめて世界で戦える強いチームが育つわけです。新型コロナの渦中で、実際にリモートワークを行なった会社の社員にアンケートを取った所、ちょっと面白いデータが出てました。一方、後者は結果のみで評価する成果主義の会社だったり、単独で仕事をすることが多いバリバリの営業会社だったり、そもそもやりたくないことをただやらされているだけの雑用会社だったり・・・。そして、どんな状況になっても構わないように、自分の身の振り方を考えておくことが重要です。つまり、我々は人と直接的に交流することで、様々な『文化』を生み出してきたわけです。という部分が、リモート化するにあたって最大の課題になると考えています。あくまで枝葉に過ぎず、そこまで大げさに騒ぐようなことことではありません。【近未来的ビジネス論】今後インターネットはどうなっていくのか?その場合、社会の人々がどのような選択をするのかをよく見ておいて、どれが採用されても良いようにしっかりと準備しておく必要があるわけです。誤解を恐れずに言えば、新型コロナなんて風邪に毛が生えたようなものなので。もちろん、リモートワークにはメリットがある反面、デメリットも存在するわけですが、大抵の問題は「そこまで深刻じゃないなぁ」というのが率直な感想です。それ以外の方法を肌感覚で知らず、それに準ずる訓練も一切してきてないため、リモートでのチーム化は困難を極めます。リモートでチームが作れないなら、最初から作らない方向で進めてしまうのも一つ。【マスメディアと洗脳論③】テレビによる恐るべき”洗脳手法”の実態それが良いのか悪いのかはさて置き、一つの策として全然あり得る話だと思います。それと同じで、日々仕事をしていく中でも、チーム戦にしないと成立しないことってわりと多いんですよ。特に、我々日本人にとって『時間』と『空間』を共有できないことは致命的。チームを作ることの難しさは、リモート化の本質的な課題だと言えます。いずれにせよ、上記3つの中から一つだけ採用されるのか、あるいは良いとこ取りで全てが採用されるのかはよく分かりませんが・・・。新型コロナウイルスの緊急事態宣言が解除されて、約1ヶ月ほどが経ちました。例えば、「Zoomをこうやって使って、意思の疎通を図って、毎日一時間必ずミーティングをして…」とかやっても強いチームが作れるわけないんですよ。これから第2波、第3波がやって来るかもしれませんが、その際はどうか慌てず、騒がず、そして冷静に状況の把握に努めてください。ただ、ある程度この流れを受け入れるとすれば、我々が取りうる解決策は3つに絞られます。いずれにせよ、どんな仕事だろうが、チームじゃなければ実現できないことは必ず出てきます。そもそも論、僕らは顔を突き合わせて、喜怒哀楽を共有して、同じ目標に向かって頑張る、という原始的な方法でしかチームを作ったことがありません。前者の方は、普段からメンバーの結束力が強く、個々の役割分担も明確に分かれているチーム型の会社ばかりでした。複雑でややこしいことは端からやらない。あるいは、個人の能力を伸ばしまくって、本来100人必要だった仕事を5人で済ませてしまうような体制をつくる。